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２０１０年度日創研福岡経営研究会会長方針　　　　
福岡経営研究会　会長　日高美治

「一線を越える」～ありがとう経営・増益経営の推進と実践
　初めて会長就任してどのように組織を運営していけばよいのか手探り状態で活動を行ってみて、本当に会員の皆様のお一人お一人の力で組織というものは成り立っているんだなということを実感した初年度でした。改めまして皆様方に「ありがとうございます」の言葉をお送りいたします。さらに２年目は改めて昨年掲げた「一線を越える」というテーマにもう一度ぶつかっていき、田舞本部会長が今年度方針として掲げた「ありがとう経営・増益経営の推進と実践」を今年度方針とします。そして福岡経営研究会を創設してくださった初代橋本会長を始め、大島本部副会長や歴代の会長のみなさんが繋げてきた「共に学び、共に栄える」理念をさらに深めて学び続ける経営研究会にします。

政権交代が起こり、60年続いてきた政治の在り方が大きく変わろうとしております。田舞本部会長の言葉で、「政治は経済の上位概念だ。経営を預かる我々は経済の動向を左右する政治に関心を持つ必要がある」という言葉を思い出します。我々を取り巻く経営環境は、政治と共にまさに経済も大きく変わろうとしております。脱炭素化社会、少子高齢化に対応した経済システム、年金問題や公共事業の在り方、地方分権に伴う行政システムの改革。。国内だけ見ても日本国が向き合わないといけない課題が山積みされています。そして国外を含めて、政治・経済・金融・情報のグローバル化・統合化の波はますます大きくなっています。時代の変化のスピードは年々速くなり、そのスピードについていくこと自体が我々中小企業にとって至難の技にさえなっております。

この外部環境の中で、我々はいまどんな位置に立っているのか、この立っている位置は適切なのかどうかということを絶えずチェックしていく必要があると感じます。そして経営研究会で学ぶ価値はそこにあると考えています。私自身、「学ぶことの価値」というものを日創研との出会いで知ることが出来ました。ＴＴコース以来、徹底的に学ぶという体験もさせていただき、その効用と価値を知ることができました。ただ知るだけでなく、「学び続ける」ことの大切さも教えていただきました。
経営研究会で学ぶことは、まさしく今の立つ位置を検証し、またどんな方向へ歩んでいけばよいのかを示してくれる羅針盤的役割ではないかと私は思うのです。

私は「ありがとう経営」に題されるテーマの広さと奥の深さを感じます。仕事はお客様の存在なしには成り立たない。利益はお客様の喜びのバロメーターとして考えるならば、いかにお客様から「ありがとう」をたくさんいただくかが会社経営の目的である
こと。そしてそれを実践していくためには、まず社内を「ありがとう」があふれる会社にすること。社長力・管理力・現場力の三位一体の経営を行うために組織の仕組みを徹底的に学び、見直すこと。その組織を構成する人々の「仕事力」「人間力」「感謝力」「考える力」をいかに磨いていくか、ということが「ありがとう経営」の中に込められていると考えました。
このことを推進することはもとより、実践に向けていくことが今年の本部会長方針で
あります。
　「一線を越える」という言葉を今年も本年度テーマとして掲げます。昨年もこのテーマを意識して取り組んできました。そこではやはり、私と同じように、自分の中では越えなければならないがなかなか超えられない「自分自身の内なる壁」の存在と戦っている多くのメンバーもいました。あえて本年度のテーマも引き続き「一線を越える」にして、自分の中にある壁の存在を素直に認め、その壁を越えた時に新たなステージが開けていくことを全員で体験していきたいと思います。ぜひとも経営研究会の会員のみなさんはさらにこの壁を乗り越えていける自分自身の経営力を身につけようではありませんか。経営研究会を最大限に活用して、自社の経営に役に立てるような学びを全員で行いましょう。

★今年度方針　

方針１）社内をありがとう溢れる会社にする（公式教材の積極的な活用）
方針２）会員企業の事例からベンチマークして経営改善を行う
方針３）社長力・管理力・現場力の三位一体の強化
方針４）会員拡大と組織の活性化の実現（110名体制と７０％例会出席率）


方針１）　社内をありがとう溢れる会社にする（公式教材の積極的な活用）

社内をありがとうで溢れる会社にするための教材や取り組みはたくさんあります。しかしながらまだまだ取り組んでいない会員企業様が数多くあります。ぜひともこれらの教材の積極的な活用をしていき、その中から出てくる諸問題をみんなで解決していこうではありませんか。特に「理念と経営」社内勉強会は社内活性化の最大のツールです。
「理念と経営」の記事から学び、さらに社内勉強会を活用している企業から学ぶことが大切です。昨年度は全ての委員会活動に「理念と経営」の勉強会を取り入れましたが、今年は、毎月一回の自由参加による「理念と経営」勉強会の開催を企画します。また「１３の徳目」を用いた朝礼や「ありがとうカード」を積極的に活用して、社内をありがとう溢れる会社づくりに取り組んでいきましょう。

方針２）会員企業の事例からベンチマークして経営改善を行う

各委員会活動では、会員企業の事例報告を中心に学んで行きたいと思います。
異業種の事例からヒントを得る機会を増やしていく効果を狙っていきます。また、
各企業訪問を積極的に行い、朝礼などに参加することで、他社の事例から学び、また
訪問された企業の社員さんの活性化も効果として期待ができます。もちろん例会のレクチャラー報告の推進も引き続き行っていきます。

方針３）社長力・管理力・現場力の三位一体の強化

組織を円滑に動かすための学びはとても大切です。経営を学ぶということは人を動かす、
すなわち組織論を学ぶこととある意味同義語ではないかと感じます。また組織を構成するのは人そのものですから、人の活性化ということもとても大切なことです。経営研究会では、九州経営発表大会や全国経営発表会、あるいは全国大会や特別研修の積極的参加により、学びを深めていきたいと思います。また日創研の研修の参加促進、特に可能思考研修の再受講やアシスタント・アドバイザーへの参加を通じて、自分自身の可能思考の再強化や社員さんの活性化に活用していただきたいと考えています。

方針４）会員拡大と組織の活性化の実現（110名体制と７０％例会出席率）

福岡経営研究会は九州で一番の会勢を誇っている会であります。質実ともにそうあり続けたいと考えています。今年度は110名を目標に会員拡大を図り、一人でも多くの共に学ぶ経営者を作っていきたいと考えます。また組織の活性化を図るバロメーターとして例会出席率７０％を目指していきます。魅力ある会づくり、それを会員全員で作っていくこと。そのために活性化された組織を作っていくこと。この経営研究会という実験室での大いなる学びこそが自社経営の役に立つ取り組みではないかと私は感じております。質実共に充実した経営研究会をみんなで創っていきましょう。